制冷系統(tǒng)運行一定時間后，空調(diào)機組有時會出現(xiàn)低壓報警，檢查發(fā)現(xiàn)機組進(jìn)出口的制冷管道與鋼板開孔邊緣接觸，運行時產(chǎn)生振動摩擦，使制冷管道破損，制冷劑泄漏。

如何避免上述問題?專家給出如下建議。步驟如下：

第一步：穿過機組時需留有間隙

嚴(yán)格講不論是管道還是線纜在進(jìn)出機組時應(yīng)位于鋼板所開孔洞的中間位置，四周應(yīng)留有一定的間隙。避免進(jìn)出機組的制冷管道與鋼板垂直接觸，在振動的作用下剪切摩擦，造成管道磨損。

圖中未留間隙

第二步：間隙處需進(jìn)行封堵

如果管道與線纜在安裝時就與機組之間留有間隙即便在沒有封堵的情況下機組運行振動也不會使管道線纜與鋼板垂直接觸和摩擦，但是考慮到機房的整體氣流組織，此間隙需要用相應(yīng)的材料進(jìn)行封堵，隔離和固定。

第三步：封堵材料選擇需注意

封堵材料應(yīng)選擇防火材質(zhì)，不能選擇塑料或者泡沫之類。

以上操作步驟中，管道、線纜穿過機組的時候要留有間隙很重要，在實際操作中要引起重視。

此方法適合在排查機房低壓報警或者檢查機房氣流組織的過程中使用。

隨著云數(shù)據(jù)中心在全國各的不斷投入運營，數(shù)據(jù)中心的設(shè)施運維管理人員缺口日益增大，特別是基層的運維操作人員。主要原因是，一方面數(shù)據(jù)中心是一個多系統(tǒng)共同協(xié)作的綜合體，對于運維人員的綜合技術(shù)能力要求比較高，而且目前的高校還沒有開設(shè)對應(yīng)的專業(yè)，另一方面對于基礎(chǔ)的設(shè)施運維操作人員，企業(yè)也不愿意去投入高昂的培訓(xùn)費用，即使投入了很大的人力物力去培養(yǎng)了，剛培養(yǎng)出去他就已經(jīng)被挖去其他的數(shù)據(jù)中心做主管，薪水直接提高了30%-40%,這就是行業(yè)的現(xiàn)狀。

那么如何來解決這一矛盾，經(jīng)驗萃取技術(shù)幫我打開了另外一扇門。經(jīng)驗萃取技術(shù)是實現(xiàn)知識管理的一種方法。它能將隱藏在企業(yè)牛人中寶貴的、有價值的經(jīng)驗提取出來，運用到企業(yè)員工的能力培養(yǎng)上，從而提高企業(yè)的競爭力和管理績效。

例如：當(dāng)員工碰到崗位操作的困難、問題時，第一時間會做的就是詢問誰做過這個事情，但僅僅依靠個人關(guān)系和了解誰做過，就大大限制了經(jīng)驗的傳播，還是需要企業(yè)介入、總結(jié)，然后自上而下的傳播，那樣企業(yè)的最佳實踐、經(jīng)驗就可以快速在企業(yè)里流動了。

要想把崗位的經(jīng)驗傳播出去，前提是要要把經(jīng)驗萃取出來，包括崗位的工作職責(zé)、工作場景、工作流程、工作經(jīng)驗、常犯錯誤等內(nèi)容，然后按照一定格式匯總成微課。后來的新人可以繼承前面崗位從業(yè)者的經(jīng)驗，當(dāng)前的崗位從業(yè)者可以通過“對標(biāo)最佳實踐”、“人中學(xué)”來完成自身工作能力提升。

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